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靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?
來源:金宏紙業 作者:伍騰文 發布時間:2019-06-06 13:55  瀏覽量:

  摘要:知易行難。

  靈狐科技

  “以用戶為中心”是品牌主一直掛在嘴邊的口頭禪,但真正做到隻是近幾年的事。

  針對球迷這一特定消費人群,不隻可以賣電視機和世界杯周邊,荷包紙巾樣品,還可以根據“淩晨看球”這一場景,搭配啤酒、飲料、小食品;麵向有娃的年輕父母,又可以搭配銷售嬰兒紙內褲、隔音耳罩、奶粉、自動熱奶恒溫器;為了讓球迷看完球正常上班,還能搭售麵膜、化妝品、快速食品或早餐優惠券、緩解疲勞的食品或保健口服液……

  靈狐科技依據消費者特征、多種場景和產品功能所建立的大數據模型,可以為特定的消費群體虛擬出一個或多個生活場景,以這個場景為平台,拓展產品品類。

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

投稿郵箱:chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線:

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

  在許多品牌主和市場人員眼裏,數字營銷沒什麼了不起:“不就是上網花錢打廣告,雙微一抖搞事情,電商平台玩促銷嘛”。

  時至今日,數字營銷早就成了高科技含量的業務,手裏沒幾樣像樣的技術,還真玩不轉。

  這是哪輩子的數字營銷?!

川北在線核心提示:原標題:靈狐科技的人、貨、場,為什麼一般人玩不了? 靈狐科技 摘要:知易行難。 在許多品牌主和市場人員眼裏,數字營銷沒什麼了不起:不就是上網花錢打廣告,雙微一抖搞事情,電商平台玩促銷嘛。 這是哪輩子的數字營銷?! 時至今日,數字營銷早就成了高科技含量的業務

  原標題:靈狐科技的“人、貨、場”,為什麼“一般人”玩不了?

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

  比如,世界杯期間做營銷,能賣些什麼?

  在靈狐科技看來,“以用戶為中心”就是“人、貨、場”模式。從“人、貨、場”的角度建立起服務用戶的思維模型,在營銷投入產出比(ROI)可控的前提下,荷包紙巾包裝,“人、貨、場”越細化,營銷就越精準,用戶體驗就越好。


  移動互聯網的出現和快速普及,使消費者的話語權持續增大,市場從以往的以產品為中心轉變為以消費者為中心——到這個時候,品牌主們“以用戶為中心”的願景才真正有了實現的可能。

  以上述能力為支撐,靈狐科技已為包括京東、360、海爾、聯想、維維、伊利、清風紙業、魅族、飛利浦、百麗、卡西歐、好孩子、華碩、民生銀行、北京現代、戴姆勒奔馳、太平洋保險、霍尼韋爾等一大批國內外知名品牌在內的近300家大型企業提供了基於新一代互聯網技術和大數據的技術型新營銷服務,全年執行1000多個項目,業務範圍涵蓋了互聯網、家電、數碼、遊戲、金融、快消品、汽車、食品、母嬰等諸多行業。

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?

  聽上去,廣告紙巾定做廣告,“人、貨、場”模式並不難理解,但“一般人”還真就玩不了,沒有一套係統的技術體係,沒有堅實的大數據能力,“人、貨、場”就隻能是“別人家的模式”。

  “人、貨、場”模式中,“人”是消費者;“貨”是產品;“場”是消費者使用產品的場景。這是完全以消費者為核心,以應用場景為空間,以產品為基本元素所構建的、全景化的市場空間。

  強大的大數據能力是“人、貨、場”模式得以實施的基礎。靈狐科技在長達9年的發展中始終以技術為核心,以營銷為抓手,在成長的過程中逐漸形成了獨具特色的技術體係和大數據能力:打造了以發明專利和多項軟件著作權支撐的、功能強大的營銷係統平台,包括全域電商營銷係統MM豆、電商流量營銷優化平台、靈狐分銷商城係統、券券糖SCRM平台、保羅大數據係統等,以及微信全流程運營、輿情監控、微博數據挖掘等在內的多種Social自動化工具,具備了在互聯網技術和大數據構建的係統平台支撐下的高效的全域營銷執行能力和全麵的技術服務能力。

以上,就是小編今天分享的關於靈狐科技的“人、貨、場” 為什麼“一般人”玩不了?的全部內容。從上文中不難看出,所寫的靈狐,科技,為什麼,一般人,不了,對印刷、造紙行業的參考資料,想要了解更多紙業最新信息,請關注我們。版權聲明:本文來源:金宏紙業,本文作者:伍騰文所寫的原創文章僅此參考,如若轉載,轉載請注明,謝謝!

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